学内講座コード:24212113
この講座について質問する主催:
明治大学リバティアカデミー [ 明治大学リバティアカデミー オンライン講座 (オンライン) ]
講座名:
【オンライン】古典名著ドラッカー『エッセンシャル版 マネジメント』を読む 【マネジメント/政治経済・社会・情報/国際理解/世界の文化・歴史/対面/ ビジネス/Zoom/60分/】
申し込み締切:
2025年01月10日 (金) 00:00
開催日時:
2025年1月18日(土)~2025年2月15日(土)/13:30~14:30
入学金:
-
受講料:
6,500円
定員:
100名
講座回数:
5回
講座区分:
後期
その他:
補足:
-
【講座趣旨】
【概要】
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker;1909年生-2005年没)は、米国の有名な経営学者であるとともに、長年、世界中のさまざまな企業の経営コンサルタントとしても活躍し、経営実践に大きな影響を及ぼしてきました。彼は、この間、「マネジメント」「イノベーションと起業家精神」「断絶の時代」など多数の著書を公刊し、「経営学の父」「マネジメントの権威」と呼ばれることも多く、近年しばしば聞かれるようになった「パーパス論」や「ナレッジマネジメント論」なども元はドラッカーによる提唱だと言われており、現在でも世界中のビジネスパーソンに影響を与え続けています。彼の著作の中でも1973年に刊行された{マネジメント}は代表的著作に挙げられると思います。2009年に刊行された岩崎夏海氏の「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」(ダイヤモンド社刊)は「もしドラ」ブームを引き起こしたことを記憶されている方も多いのではないでしょうか?
当初刊行された『Management』の原著は839頁もの大著であり、我が国で翻訳された『マネジメント』(日経BP社)も最新のものも全4冊で訳出されています。この抜粋から構成されている『エッセンシャル版 マネジメント』(ダイヤモンド社刊)は理解するのが難しい部分があるように思います。本講座はエッセンシャル版を使用しながらドラッカー経営学を理解するとともに、マネジメントの仕事、責任そして実践を解説します。
【紹介動画】
紹介動画はこちら
※本動画は、担当講師が講座の魅力やねらいなどを数分でまとめたものです。お申込みの参考にしてください。
(ストリーミング動画です。通信費は視聴者負担となります。)
【特記事項】
※本講座はリアルタイム配信型(見逃し配信付き)となります。
■見逃し配信視聴方法(収録動画のストリーミング配信)
各回実施日の翌々日(日・祝日を除く)21時までに「マイページメニュー」の「オンライン講座アクセス」に公開します。
視聴期限は、最終回の収録動画を公開してから2週間後です。期間中は何度でも視聴できます。
見逃し配信に関する詳細及び注意事項は、下記「オンライン講座ご受講にあたって」をご確認ください。
※お申込み前に必ずオンライン講座ご受講にあたってをご確認ください。
※初めてZoomをご利用になる方は、Zoomご利用ガイドをご覧ください。
■受講に際し、必ず受講規約をご確認ください。
【講義概要】
第1回 2025年01月18日(土) ドラッカーの思想―自由と責任
ドラッカー経営学の思想的基盤には何よりも自由主義社会の実現がある。それは戦前の全体主義・共産主義の脅威が高まる中で、個人が自らの判断で自由に判断・決定できる社会を目指す思想でもある。この自由に対して責任を引き受ける覚悟を要請する。第1回目の講義ではドラッカー経営学の全体像を明らかにする。現代社会においてマネジメントを理解することがなぜ求められているのか、これが現代企業の経営実践にいかに役立つのかを明らかにする。
第2回 2025年01月25日(土) 組織の使命と 成果
現代の組織の目的は「顧客の創造」であり、その顧客の満足を通じて社会の健全な発展が目指されている。また顧客の創造のために「事業は何か、何になるか、何になるべきか」を適切なタイミングで問うが求められる。また顧客の創造のためにマーケティングとイノベーション、そして生産性の向上が求められていること明らかにする。
第3回 2025年02月01日(土) マネジメントの役割と責任
マネジメントの役割には①事業のマネジメント、②人と仕事のマネジメント、③ 社会的責任の遂行、④時間軸(現在と未来、短期と長期)、⑤管理的活動と起業家的活動が求められていることを説明する。こうしたマネジメントの最大の資質は「真摯さ(integrity)」であることが明らかにされる。
第4回 2025年02月08日(土) マネジメントと目標管理
マネジメントは「個の強み」を引き出し、成果に繋げ、個の強みを最大化することを使命とする。「知識社会」ではホワイトカラー労働、専門家が最も重要な人財となる。このマネジメントには「自己管理による目標管理」がもっとも重要であり、マネジメントは責任を与え、成果の上がる仕事を組織のメンバーに割り当てることが求められている。
第5回 2025年02月15日(土) マネジメントと戦略・組織
組織が持続的に成長し続けていく上で成長戦略が極めて重要であり、また規模の戦略、多角化の戦略、グローバル化の戦略、イノベーションの戦略が必要となる。同時に戦略に適合した組織構造が求められる(「構造は戦略に従う」)。同時にその適切な戦略を決定・実行する上でトップマネジメント・チームとコーポレート・ガバナンスが問題となる。
【講座をお薦めする方】
■マネジメントの仕事と役割に関心をお持ちの方
■マネジメントに携わっている方
■企業経営に関心をお持ちの方
【ガイダンス・デモレッスン】
本講座とあわせて、風間講師の単発講座も是非ご受講ください。
□【ハイブリッド】CASE革命と自動車産業の未来
□【ハイブリッド】ドイツの企業経営と企業統治
【教材】
配付資料
「マイページメニュー」の「オンライン講座アクセス」にてダウンロードしていただきます。
※資料については、各回講師の方針により、講義中の閲覧のみで、受講生の皆様にご提供できない場合がございますのでご了承ください。
◆参考資料(さらに理解を深めたい方は下記書籍を推奨します)
ドラッカー著「エッセンシャル版 マネジメント-基本と原則」(ダイヤモンド社)2001年、2,200円(税込み)
※定員の充足状況の変化や、休講・補講等がある場合があります。
お申込の際は、リンク先の主催校のホームページをご確認下さい。
名前 | 風間信隆 |
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肩書き | 明治大学名誉教授 |
プロフィール | 1979年明治大学大学院商学研究博士課程単位修得退学、1979年4月明治大学商学部助手、同専任講師、同助教授を経て1990年4月 同教授、2022年4月明治大学名誉教授。 1997年7月 博士(商学)取得 東京消防庁消防学校外部講師を25年担当、放送大学東京文京センター面接授業を10年担当。経営関連学会協議会理事長・最高顧問、工業経営研究学会会長歴任。 主要業績『ドイツ的生産モデルとフレキシビリティ』(中央経済社)、監訳『ライン型資本主義の将来』(文眞堂)、共編著『コーポレートガバナンスと経営学』(ミネルヴァ書房)。 |
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