MBA入門講座 ビジネスに必要な複眼的な視点を身につける

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• 講座詳細

  【講座概要】　
  AI、IoT、ビッグデータ、ロボット技術など、様々な技術分野でブレークスルーが起き、ビジネスに変革の波が来ています。それと同時に高齢化社会・就業形態の多様化・働き方改革など就業という意味でも社会的な変化が起きています。つまり「ビジネス構造」と「ビジネスの担い手」双方に変革が求められています。
  このような変革を受け止めるために、ただ流行を追うだけでは自らのキャリアに本質的な意味で役立ちません。このような社会の中で生き残るためには、絶対に外せない普遍的な領域を学ぶことが重要です。本講座ではMBAの領域の中でも、特にビジネスにおける核となる部分を学びます。
  
  ①5/20（水）　ビジネスリーダーがおさえておくべきファイナンス・アカウンティング
  現在と未来のバランスを取っていかなければならない現代の企業において、「ファイナンスやアカウンティングは分からない」では通用しません。それは重要な局面に何一つ有効な対応ができないということになります。事業活動のために何かにお金を投じること、つまり「投資」の意思決定が必要になります。この講義では、この基礎概念を学びます。
  
  
  ②5/27（水）　ブランドマーケティング
  BtoC企業においては、ブランド力の盛衰が企業の命運を左右するといっても過言ではありません。現実の市場環境の中でいかにブランド力を強化し、さらにイノベーションにより新たなブランド価値を創造していくか、これはまさに経営そのものです。この両者を統合することが経営の安定強化に直結します。この講義では事例に基づき、実践的な側面から捉えます。経営、そしてブランド、広告、営業戦略、新製品開発、グローバル展開などがどうブランドマーケティングに関わるのかを学びます。
  
  
  ③6/3（水）　企業価値評価
  企業価値評価の手法を実務的な視点から学び、企業価値最大化に向けた必須知識として、「事業ポートフォリオ」及び「資本政策」への理解を主眼に企業価値評価の議論を深めます。「どのようなシミュレーションをすればいいのか」「何を定量化すればいいのか」、そして「M&AやMBOを含め将来の事業をどうしていくのか」など事業ポートフォリオ最適化の視点から、自社や事業の未来を考える糧を身につけます。
  また「企業の資本構成をどのようにするか」「どのような資金調達を行うべきか」など、長期的な資本政策・最適資本構成についても企業価値最大化を軸に基本的な考え方を学びます。
  
  
  ④6/10（水）　ビジネスを動かすオペレーション戦略
  経営戦略を具現化するためには、ビジネスを動かすシステムを作り上げることが必要です。強いビジネスモデルを築くためには、開発・生産・流通・販売のあらゆる過程での諸理論やフレームワークを理解することが重要です。モノやサービスといった価値を顧客に提供するためのオペレーションについて学びます。
  
  【キャンセルポリシー】区分B
  キャンセル料は受講申し込み完了後から発生しますので、ご注意ください。必ず、受講お申し込み前に東京理科大学オープンカレッジ受講規約でご確認ください。
  
  【講座スケジュール】
  2020/05/20(水)\tビジネスリーダーがおさえておくべきファイナンス・アカウンティング（講師：岸本 一男）
  2020/05/27(水)\tブランドマーケティング（講師：岩佐 英史）
  2020/06/03(水)\t企業価値評価（講師：會田 靖夏）
  2020/06/10(水)\tビジネスを動かすオペレーション戦略（講師：平川 保博）

• 備考

  クラス:　Leader & Staff
  受講対象:　課長クラス、管理職志望層、社会人全般
  

• 講師陣

  名前	岸本 一男
  肩書き	東京理科大学　経営学部　経営学科　教授
  プロフィール
  名前	岩佐 英史
  肩書き	元　キリンビール株式会社　代表取締役副社長
  プロフィール
  名前	會田 靖夏
  肩書き	XIBキャピタルパートナーズ株式会社　取締役パートナー
  プロフィール
  名前	平川 保博
  肩書き	東京理科大学　副学長
  プロフィール