組織におけるシニア人材活用と「産業gerontology」　～事例とグループディスカッションで考える～

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• 講座詳細

  今、生産人口減少・高齢社会を解決するために「働くシニア」が期待されています。しかし、モチベーション低下や年下上司とのコミュニケーションなどの課題も…。その理由は、加齢による変化です。「gerontology」=「老年学」という観点からの人材活用が必要です。
  「gerontology」とは、「老い」を「生涯発達」として捕え、心理・教育・経済・医療など学際的に考えるものです。能力・体力には年齢によって伸びるもの、衰えるものがあります。これを勘案せずしてのシニア人材活用はあり得ません。
  例えば、新しいことを記憶することは不得手になりますが、説明能力は伸びてゆきます。営業マンを例にすると、新商品の機能や価格を覚えることは苦手だが、既存商品の長所を相手に解りやすく説くことは得意である、という具合です。
  雇用延長制度の導入で65歳定年…。如何に健康で生きがいをもった雇用環境を創るかを考えるのは、今です。
  本講座では、経営者や企業の人事部の方からも信頼が厚い「60歳新入社員の伸ばし方・活かしかた」の著者が、自身のヒアリング事例を教材にグループワークで進めます。積極的なご参加をお待ちしております。
  
  
  【各回テーマおよび内容】
  　6/10（水）
  　「産業gerontology」とシニア人材活用の現状
  
  　6/17（水）
  　組織におけるシニア人材活用のケーススタディ(グループディスカッション)

• 備考

  【主たる受講対象（推奨）者】
  シニア人材活用に関わっている・関心をお持ちの方、「産業gerontology」に関心をお持ちの方、法人人事の方
  
  【テキスト】
  プリント(レジュメ)配布 あり
  
  【有料教材】
  『60歳新入社員の育て方・延ばし方』　崎山みゆき著　労働調査会　1,620円（税込)

• 講師陣

  名前	崎山　みゆき
  肩書き	株式会社自分楽代表取締役・静岡大学大学大学院客員教授・産業カウンセラー
  プロフィール	専門分野　生涯学習，ジェロントロジー、コミュニケーション、メンタルヘルス 桜美林大学大学院国際学研究科修士・サンフランシスコ州立大学学術博士 所属　日本応用老年学会、日本経営情報学会 著書　「60歳新入社員の伸ばし方・育て方」（労働調査会）「10年後の名刺」（二見書房）その他多数 会社員時代の経験を活かし、研修講師として独立。社会人大学院生を経て2003年に起業。 シニア人材活用については2001年長寿社会開発センター、ＷＡＭなどの助成事業などを全国展開。 現在は、管理職のためにシニア人材活用の研修・コンサルテーションも手掛けている。 http://www.jibungaku.com